Bestuurder

Stichting Zorggroep Zaanstreek (ZGZ) biedt zorg en ondersteuning aan ouderen in de Zaanstreek. Op de twee woon-zorgcentra, Mennistenerf en Pennemes, wordt eerstelijns verblijf, intramurale verpleging, verzorging en dagbesteding aan ouderen met lichamelijke, geestelijke en psychogeriatrische problematiek geboden. Aan thuiswonende cliënten wordt maaltijdverzorging, huishoudelijke hulp, wijkverpleegkundige zorg, dagbesteding, VPT en MPT geboden. 

De missie van ZGZ is helder: mensen in de Zaanstreek versterken waar het kan en ondersteunen waar het nodig is. Omzien naar elkaar door goed te zorgen voor de medemens vormt daarbij het uitgangspunt. Deze maatschappelijke betrokkenheid en compassie met kwetsbaren in de samenleving zijn verankerd in de geschiedenis en identiteit van de organisatie. ZGZ is geworteld in de Zaanstreek en in de vrijzinnig christelijke traditie, voortkomend uit de doopsgezinde en hervormde achtergrond van de twee woonzorglocaties. Deze locaties vormen het gastvrije hart van de buurten Zaandam-Zuid en Rosmolenwijk. Ze vervullen een verbindende rol in de wijk, onder andere met het restaurant en (dak)tuinen. Ook ondersteunen de locaties bij initiatieven uit de gemeenschap en bieden een plek aan iedereen die ondersteuning nodig heeft.

De kernwaarden – samenwerken, gelijkwaardigheid, eigen-wijs, daadkracht en wonen en werken met plezier – geven richting aan het dagelijks handelen. ZGZ is een vooruitstrevende organisatie die actief het contact tussen mens en natuur bevordert en waarbij de wensen en behoeften van cliënten centraal staan.

Er werken bij ZGZ ongeveer 630 medewerkers en 250 vrijwilligers, die jaarlijks zorg bieden aan 1.100 cliënten. In 2024 bedroeg de omzet ongeveer € 27 miljoen. ZGZ is een financieel gezonde organisatie waar binnen de basis op orde is.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.zorggroepzaanstreek.nl

De bestuurlijke opgaven  

Groei en vernieuwing
ZGZ bevindt zich in een fase van groei en transformatie. De organisatie is in januari 2022 ontstaan uit een juridische fusie tussen het Doopsgezind Zorgcentrum Mennistenerf en het Hervormd Centrum Pennemes, met ieder een eigen historie, cultuur en identiteit. De afgelopen jaren zijn belangrijke stappen gezet in de integratie en het ontwikkelen van een gezamenlijke koers. Dit vraagt ook de komende jaren nog aandacht. Tegelijkertijd breidt ZGZ de komende jaren uit, zowel in locaties als in aantal medewerkers en zorgcapaciteit. Hiermee zet ZGZ een belangrijke stap richting toekomstbestendige huisvesting en het behoud van voldoende capaciteit in de regio.

De uitbreiding brengt kansen én complexe vraagstukken met zich mee. Het biedt kansen om te bouwen aan toekomstbestendige woon-werk-en leefgemeenschappen, samen met bewoners, medewerkers en de buurten en de daarbij behorende strategische vastgoedkeuzes, financiële afwegingen en personele vraagstukken. De balans tussen schaalvergroting, de kracht van samen en herkenbaarheid op de locaties gericht op passende zorg voor onze cliënten vraagt daarbij voortdurende aandacht.

Toekomstgerichte organisatieontwikkeling – vormgeven aan een nieuw team

Om de groei van de organisatie beter te ondersteunen en strategisch leiderschap te versterken, past ZGZ de topstructuur aan. De nieuwe structuur legt verantwoordelijkheden lager in de organisatie en maakt ruimte voor versterking van management en staf. De raad van bestuur blijft eenhoofdig, ondersteund door een bestuurssecretaris.

De nieuwe structuur kent een versterkt managementteam met:

• Twee locatiemanagers voor integrale aansturing van zorg en bedrijfsvoering.
• Manager Finance & Control, inclusief ICT.
• Manager HR.
• Manager Centrale Services, gericht op organisatiebrede ondersteuning.
• Tijdelijke projectadviseur vastgoed, vanwege de omvangrijke bouw- en huisvestingsprojecten.

Het jaar 2025 staat in het teken van het implementeren van deze nieuwe structuur. Dit biedt de bestuurder meer strategische ruimte, maar vraagt ook om goed samenspel, duidelijke kaders en het bouwen aan een sterk en complementair team.

Van initiatief naar borging en professionalisering

ZGZ wordt herkend als een innovatieve, groene en mensgerichte organisatie, stevig verbonden met de lokale gemeenschap. Ook de komende jaren blijft het van belang om te vernieuwen: experimenteren met nieuwe vormen van zorg, technologie en duurzaamheid en investeren in nieuwe samenwerkingsverbanden. Tegelijkertijd vraagt de groei van de organisatie om versterking van de basis. Om innovaties te bestendigen, vernieuwing duurzaam te verankeren en verdere groei optimaal te faciliteren, is het noodzakelijk om processen verder te professionaliseren, de bedrijfsvoering te versterken en (onder andere) HR, ICT en inkoop toekomstbestendig te organiseren. Altijd met de menselijke maat als leidend principe in keuzes die worden gemaakt.

Inspelen op maatschappelijke en regionale ontwikkelingen

De context waarin ZGZ opereert is uitdagend. Demografische ontwikkelingen, zoals vergrijzing en bevolkingsgroei, zorgen voor een toenemende en complexere zorgvraag – zeker in Zaandam-Oost, waar gemiddeld veel inwoners wonen met een lage sociaaleconomische status en een slechtere gezondheid ten opzichte van andere Zaankanters. Tegelijkertijd nemen de druk op de arbeidsmarkt en op de financiële middelen toe, terwijl de maatschappelijke opgave om ouderen langer thuis te laten wonen het karakter van zorg- en ondersteuningsvragen ingrijpend verandert. 

ZGZ wil in deze veranderende context haar positie in de regio versterken, met behoud van kwaliteit en continuïteit van zorg. Dat betekent: inspelen op veranderende zorgbehoeften, het ontwikkelen van nieuwe zorgvormen en het strategisch vormgeven van een toekomstbestendig en flexibel dienstenaanbod.

ZGZ vervult een zichtbare rol in het regionale zorglandschap. De organisatie werkt actief samen met partners binnen en buiten de ouderenzorg en draagt bij aan de ontwikkeling van innovatieve en wijkgerichte zorgoplossingen. Binnen gemeentelijke initiatieven, zoals het aanjaagteam, neemt ZGZ een verbindende positie in. Investeren in samenwerking, kennisdeling en het verkennen van nieuwe netwerken blijft essentieel om bij te dragen aan toegankelijke, toekomstbestendige zorg in de regio. 

De positie van bestuurder

De huidige bestuurder van Zorggroep Zaanstreek gaat in het eerste kwartaal van 2026 met pensioen. Daarom is de raad van toezicht op zoek naar de persoon die deze mooie positie kan vervullen. 
De bestuurder is integraal verantwoordelijk voor de resultaten van Zorggroep Zaanstreek en het geven van sturing aan de bestuurlijke opgaven voor de komende periode. 
ZGZ kent een betrokken groep medewerkers en vrijwilligers. De vraag naar zorg groeit en ZGZ wil en kan daarin een grotere rol spelen, met nieuwe locaties en door nauwere samenwerking met partners in de regio. De nieuwe bestuurder komt terecht in een organisatie met een stevig fundament en veel ruimte om te bouwen aan de toekomst. 

Profiel

Zorggroep Zaanstreek zoekt een verbindende, koersvaste bestuurder die met strategisch inzicht en mensgericht leiderschap richting geeft aan een organisatie in beweging. Iemand die rust brengt in de dynamiek van groei en vernieuwing, processen samenbrengt en mensen verbindt – van werkvloer tot regiopartners. Een leider met visie en een hart voor ouderenzorg, die zowel richting geeft als ruimte biedt, de informele cultuur en betrokkenheid van medewerkers, cliënten en vrijwilligers benut als kracht en goed en constructief samenwerkt met de medezeggenschapsraden. Een bestuurder die eigenaarschap stimuleert, goed luistert, zichtbaar is en de menselijke maat centraal stelt.

Functie-eisen

• Academisch werk- en denkniveau.
• Ervaring als eindverantwoordelijk bestuurder in de zorg of in staat de stap te maken vanuit een directierol met integrale verantwoordelijkheid in een complexe zorgorganisatie. 
• Financieel goed onderlegd en bedrijfsmatig sterk, onder andere op de gebieden van ICT/technologie en vastgoed.
• Aantoonbaar succesvol in het leiden en realiseren van verandertrajecten en het bouwen van teams.
• Ervaring met het onderhouden en uitbouwen van strategische samenwerking.
• Ervaring met de samenwerking met medezeggenschapsraden.

Daarnaast wordt van de nieuwe bestuurder verwacht dat zij/hij beschikt over de volgende competenties en eigenschappen:

• Waardengedreven en mensgericht: werkt vanuit waarden van ZGZ en geeft ruimte en betekenis aan de identiteit van ZGZ;
• Bestuurlijke stevigheid: kan koers uitzetten en houden en bestuurlijke rust brengen.
• Empathisch en verbindend: benaderbaar voor medewerkers, bewoners en familie; zichtbaar in de organisatie.
• Procesmatig en professioneel: brengt structuur aan en kan borgen wat is ingezet.
• Zakelijk en warm tegelijk: daadkrachtig en resultaatgericht, met oog voor de menselijke maat.
• Ontwikkelingsgericht: heeft oog voor eigen ontwikkeling en stimuleert die van anderen.
• Netwerkvaardig: bouwt bruggen met externe partijen, van gemeente tot brancheorganisaties.
• Initiatiefrijk: denkt in kansen, onderneemt actie en durft richting te geven.
• Transparant: deelt dilemma’s en houdt belanghebbenden goed geïnformeerd.
• Inclusief en diversiteitsbewust: herkent en benut de kansen die culturele diversiteit in de regio biedt.

Arbeidsvoorwaarden

De bezoldiging voor deze rol is conform de Wet Normering Topinkomens en de richtlijnen van de NVTZ (WNT-2, klasse 3). Inschaling binnen de klasse vindt plaats op basis van ervaring en in overleg.

Contact

Zorggroep Zaanstreek werkt voor deze procedure samen met Boer & Croon. Ben je enthousiast over deze uitdaging? Stuur dan zo snel mogelijk, maar uiterlijk 24 augustus je cv en motivatiebrief naar Angelique Germes (a.germes@boercroon.nl), die deze procedure logistiek ondersteunt. Voor vragen kun je ook bij haar terecht per mail of via contactinformatie .

We verwachten de procedure in oktober af te ronden. De gesprekken vinden plaats in de volgende weken (precieze data worden nog gepland):

• Preselectiegesprekken bij Boer & Croon: week 36 – 39 (maand september)
• Gesprekken bij Zorggroep Zaanstreek: week 41 - 43

We kijken uit naar je reactie!